當(dāng)前，伴隨經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，我國文化企業(yè)從硬科技創(chuàng)新與軟實力構(gòu)建兩個維度協(xié)同發(fā)力，開辟文化出海新路徑：從華為鴻蒙破繭而出到大疆無人機翱翔全球，從《黑神話：悟空》點燃海外“西游熱”到李子柒用田園詩意述說中國故事，相關(guān)企業(yè)正以創(chuàng)新活力打破固有文化壁壘，在促進文明對話、構(gòu)建價值共識中，做強中國品牌，講好中國故事。

　　近年來，我國企業(yè)文化出海在政策引導(dǎo)與市場驅(qū)動下取得顯著成就，文化企業(yè)實力不斷增強。從產(chǎn)品輸出到品牌輸出、標(biāo)準(zhǔn)輸出再到文化理念輸出，相關(guān)文化產(chǎn)品的傳播版圖不斷拓展。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2024年我國文化貿(mào)易總額達到1.4萬億元。例如，中國石油在32個國家搭建73個“中國書架”，同步建設(shè)“絲路書架”和“文化驛站”閱覽室，以文化典籍智慧潤澤海外民眾。又如，華強方特塑造的國民IP“熊出沒”，在130多個國家和地區(qū)發(fā)行，動畫電影在70多個國家影院上映，屢創(chuàng)我國電影海外發(fā)行紀(jì)錄。泡泡瑪特依托原創(chuàng)IP，融合傳統(tǒng)美學(xué)與全球文化，既推廣東方設(shè)計，又聯(lián)動海外藝術(shù)家共創(chuàng)本土化潮玩。

　　不過，遠航之路并非坦途，短板與挑戰(zhàn)猶存。內(nèi)容層面，文化背景差異造成敘事邏輯不易被海外受眾完全理解和認(rèn)同，共鳴度有待提升。本土化運營層面，部分企業(yè)對目標(biāo)市場用戶習(xí)慣、法律法規(guī)、社情民意研究不夠深入，簡單移植國內(nèi)模式導(dǎo)致水土不服，我國優(yōu)質(zhì)文化IP在復(fù)雜國際運營環(huán)境中脆弱性凸顯。國際傳播能力方面，缺乏具有全球影響力的自有傳播矩陣，文化話語權(quán)受限，同時對外話語體系構(gòu)建不完備。隊伍建設(shè)層面，兼具國際視野、跨文化溝通能力、深厚產(chǎn)業(yè)知識和海外市場實戰(zhàn)經(jīng)驗的人才稀缺，制約了企業(yè)深度扎根海外市場的能力。對此，應(yīng)多九游娛樂維度深耕。