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『新聞動(dòng)態(tài)』

當(dāng)短劇成為新媒介:免費(fèi)短劇背后豎屏的變與不變

2025-02-10  

  12月14日,「新鏈路 ? 新思路」第二屆短劇高峰論壇暨熱度榜頒獎(jiǎng)典禮在杭州蕭山舉辦。聽花島分享的“短劇是內(nèi)容領(lǐng)域的新消費(fèi),絕不是網(wǎng)文的視頻化”,一直在我的腦海里回轉(zhuǎn)。

  相比于橫屏短劇,是影視行業(yè)基于當(dāng)下大眾倍速觀看的觀影習(xí)慣、長(zhǎng)視頻增速放緩,而做的調(diào)整和規(guī)劃,天然帶著影視制作的常規(guī)流程和審美慣性。

  豎屏短劇則發(fā)韌于三四線城市的下沉市場(chǎng),倡導(dǎo)“短平快”敘事,是一種新生力量。尤其像2020年最早一批入局短劇的團(tuán)隊(duì)「四月聯(lián)盟」,他們主推的是針對(duì)小鎮(zhèn)青年/普通大眾的成長(zhǎng)逆襲題材。在他們看來,短劇的“短平快”不僅僅局限于制作流程、內(nèi)容節(jié)奏、呈現(xiàn)方式,更在于與行業(yè)內(nèi)外部的直接交互。

  四月聯(lián)盟主席陳杰說,內(nèi)容制作的方向,一方面來源于他們的團(tuán)隊(duì)都對(duì)下層群體共鳴性比較強(qiáng)(大多來自其中),另一方面在于短劇最開始是小程序劇,用戶也大多數(shù)來自于此。相比于做榜單的總結(jié)分析,這些行內(nèi)人的聲音;短劇用戶的聲音反而是更難被聽見的,因此,團(tuán)隊(duì)會(huì)在每部劇上線后查收觀眾的實(shí)時(shí)反饋。

當(dāng)短劇成為新媒介:免費(fèi)短劇背后豎屏的變與不變(圖1)

當(dāng)短劇成為新媒介:免費(fèi)短劇背后豎屏的變與不變(圖2)

  相比于四月聯(lián)盟相對(duì)平實(shí)的表達(dá),聽花島的分享則更為學(xué)術(shù)化:無論是他們?nèi)ヒ妹浇橄嚓P(guān)理論來支撐自己的觀點(diǎn),還是用詞,“新格式敘事”、“顛覆性創(chuàng)新”、“統(tǒng)一語(yǔ)言與規(guī)范”、“全鏈條短劇工廠”……

  而我最開始走進(jìn)豎屏短劇,或者說短劇出圈的開始便是聽花島所制作的《我在80年代當(dāng)后媽》。而后《引她入室》《宮女扶搖錄》,其內(nèi)容指向上都有令人眼前一亮的部分,如女性主義表達(dá)、小人物亦可有大能量的價(jià)值呈現(xiàn),這也是2024年,短劇市場(chǎng)的重要流變:

  用戶從三四線城市上升到一二線城市,人們對(duì)短劇的需求也從簡(jiǎn)單的情緒代償窗口,到期待它有更多的價(jià)值表達(dá)。在點(diǎn)眾看來,《桃花馬上起長(zhǎng)纓》這劇之所以能火,就在于它切中了短劇從數(shù)量到質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型期需要。

  點(diǎn)眾分管政府與品牌負(fù)責(zé)人介紹,點(diǎn)眾做了11年的網(wǎng)絡(luò)文學(xué),曾有一部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)賣過四億。即使做的這么好,也從來沒有接接到過政府的招商邀請(qǐng),直到微短劇的爆發(fā)。從這個(gè)角度來看,網(wǎng)文和短九游娛樂劇的確是完全不同的賽道。

當(dāng)短劇成為新媒介:免費(fèi)短劇背后豎屏的變與不變(圖3)

  由此,我也完成了參與活動(dòng)最開始的期待,短劇制作與行業(yè)認(rèn)知方面的思考和呈現(xiàn):短劇好像不僅僅是時(shí)代情緒的直接體現(xiàn),其背后承載的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)的豐富,也直接帶動(dòng)了短劇市場(chǎng)的繁榮。

  數(shù)據(jù)要素聚合平臺(tái)“WETRUE”分享了2024年微短劇市場(chǎng)情況,2024年的營(yíng)收已經(jīng)超過了500億元,增長(zhǎng)率達(dá)到了34.9%。

  掌玩表示,短劇市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過了電影400億,可以說是一個(gè)巨大的增量市場(chǎng)。

  事實(shí)上,短劇發(fā)行方的頭部效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)(番茄、點(diǎn)眾、九州),市場(chǎng)基本盤趨于穩(wěn)定。

  短劇制作公司(四月聯(lián)盟、三笙萬物、麥芽)精品化率高,質(zhì)量把控趨于穩(wěn)定;隨著各地扶持政策的進(jìn)入(杭州臨平打造“全國(guó)微短劇名城”),一些制作集群正在顯現(xiàn)。

  在短劇區(qū)精品化的趨勢(shì)之下,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才有高額的回報(bào)。要想產(chǎn)生更大的長(zhǎng)尾效益,“精良制作+優(yōu)質(zhì)劇本”是導(dǎo)向,題材創(chuàng)新則是獲客利器。

  相比于都市、情感、逆襲這些主流題材,古裝、家庭、重生等爽點(diǎn)題材還有機(jī)會(huì),在一些細(xì)分題材上更容易出爆品。

  而在短劇用戶畫像上,人群在進(jìn)一步泛化:30到40歲的用戶在下降,一老一小在上升;三四線城市用戶在下降一線,新一線的用戶在上升。

  隨著百家號(hào)(用戶集中在都市藍(lán)領(lǐng)、35-45歲的小鎮(zhèn)中青年、少數(shù)30+女性)等平臺(tái)入局短劇,短劇的變現(xiàn)路徑也產(chǎn)生了變化:

  從原來單一的付費(fèi)模式,形成了現(xiàn)在品牌定制?。ê_(dá)人定制)、免費(fèi)分賬劇、付費(fèi)模式(按集/年付費(fèi))并存的局面。

  除了游戲,短劇成為了一種新的載體來承接觀眾的休閑娛樂需求。由此,短劇市場(chǎng)也呈現(xiàn)了三個(gè)趨勢(shì):

  紅果短劇App2023年才上線年成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)增速最快的產(chǎn)品之一,被網(wǎng)友追評(píng)“我決定了,果子是朕的嫡長(zhǎng)子”;而在生態(tài)打造上,采用“商業(yè)投放+自然推薦”模式,2024年6月份首次分賬過億,同年11月分賬超3億元,分賬周期長(zhǎng)、長(zhǎng)尾效應(yīng)明顯。

  從紅果短劇定位來看,主推“免費(fèi)好劇”,為用戶提供沉浸式觀影體驗(yàn),成為短劇領(lǐng)域的愛優(yōu)騰平臺(tái)。因此在短劇選擇上,更偏好內(nèi)容精品(提供原創(chuàng)保護(hù)、要求劇情的完整性)、時(shí)長(zhǎng)100分鐘以上(方便廣告投放)、題材多元(覆蓋全人群需求)。

  從用戶增速、商業(yè)模式跑通上,紅果短劇都有長(zhǎng)足的表現(xiàn)。伴隨著百家號(hào)、b站、大芒短劇等平臺(tái)的入局,品牌短劇、政策短劇等短劇類型的擴(kuò)展,免費(fèi)短劇將成為常態(tài)。

  品牌定制劇如《我在古代開星巴克》,政府定制劇類如《西城無小事》。在國(guó)家廣播電視總局“跟著微短劇來學(xué)法”、“跟著微短劇去旅游”等創(chuàng)作計(jì)劃的政策引導(dǎo)下,短劇作為新媒介敘事參與各行各業(yè)的覆蓋面正在逐漸擴(kuò)大。

  在ShortMax的分享里,詳細(xì)概述了短劇出海現(xiàn)狀:相比于網(wǎng)文、動(dòng)漫、中視頻的出海,短劇出海與本土短劇發(fā)展同步,均處于行業(yè)發(fā)展的初期,有很大的行業(yè)紅利。

  伴隨著短劇對(duì)短視頻用戶滲透率的顯著提升,Tiktok等平臺(tái)短劇播放量的大幅量增長(zhǎng),泛文化、范文娛的內(nèi)容全球性需求正在快速提升(海外用戶的付費(fèi)意愿比較強(qiáng),且中年用戶的內(nèi)容是比較空白的,尤其是中青年女性)。

  目前,出海賽道仍處于前期擴(kuò)張階段,美國(guó)市場(chǎng)占比最大,日韓、東南亞快速追趕。Short max結(jié)合月流水破3000萬美金的爆款思路,拆解了爆款路徑:本土化素材/元素(日本是勵(lì)志熱血,美國(guó)是兄妹情)+與各個(gè)國(guó)家的主流媒體合作、快速裂變(日本-朝日電視臺(tái)/美國(guó)-好萊塢)+本土化投放策略(效果與品牌廣告結(jié)合)。

  短劇出海類型有翻譯劇、本土劇兩種:前者接受度比較高,但天花板低,這種類型借助AIGC趨勢(shì)明顯,但短時(shí)間內(nèi)無法真正替代,只能輔助;后者難點(diǎn)在于海外文化的融入、規(guī)避監(jiān)管政策以及投流模式的門檻較高,但打開九游娛樂局面后能有較好的商業(yè)變現(xiàn)。

  從題材上,美國(guó)(輻射英語(yǔ)范圍)都以甜寵為主,而日韓是復(fù)仇,東南亞在傳統(tǒng)文化、男頻上更受歡迎。

  在2024年7月份入局海外市場(chǎng)的山??磥?,海外市場(chǎng)的確是個(gè)增量市場(chǎng)(相比于國(guó)內(nèi)而言),像美國(guó)的男性用戶需求就沒有被關(guān)照到。

  第一批做出海的MPULFlexTV(2022年入局)也坦誠(chéng),海外也喜歡霸總題材,但可以挖掘的人群更多,比如說人種……Playlet補(bǔ)充,影視市場(chǎng)發(fā)展程度越高的地方,題材接受度是越高的,反之越低。

  因此海外的內(nèi)容輸出可以挖掘的方向,有非常大的空間,如職業(yè)、熱點(diǎn)結(jié)合、共情話題。聚焦日韓市場(chǎng)的ElkFlash(2023年年末入局)則提出內(nèi)容引爆存在非常大的國(guó)別差異,比如說在韓國(guó)爆的劇,不見得能夠在日本實(shí)現(xiàn),需要做定制化的挖掘。

  正因如此,做出??赡苄枰衋ll in的勇氣和信心。當(dāng)然,短劇出海,我國(guó)還是非常明顯的優(yōu)勢(shì)。主要集中在對(duì)成本的控制,有網(wǎng)文出海、海外投流的經(jīng)驗(yàn),因此在短劇出海賽道里,做網(wǎng)文出海出身的公司也多。

  四月聯(lián)盟表示,隨著免費(fèi)短劇浪潮,短劇越來越趨近于傳統(tǒng)影視,卷內(nèi)容、卷制作,還要卷宣發(fā)。然,短劇作為新媒介的特殊性在于,要在盡可能用心做好作品的同時(shí),壓縮成本、高效率產(chǎn)出。

  問短劇如何平衡藝術(shù)性與商業(yè)性?豐行文化的答案是:純藝術(shù)取向不行,生存是第一要義,先活下來,才有可能有藝術(shù)性產(chǎn)出;純市場(chǎng)導(dǎo)向,也離開了文藝作品應(yīng)有的社會(huì)效益,不能成為市場(chǎng)的奴隸。

  所謂平衡,便是順著市場(chǎng)趨勢(shì)而動(dòng),在“強(qiáng)節(jié)奏、強(qiáng)情緒、強(qiáng)爽點(diǎn)(反轉(zhuǎn))、強(qiáng)代入、強(qiáng)期待”間,實(shí)現(xiàn)劇情主線明確、新穎合規(guī)。因此,平衡之法,在于微創(chuàng)新。

  行業(yè)的共識(shí)在于,無論市場(chǎng)怎么變化,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給總是稀缺的;短劇正在從短劇的流量紅利轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期的內(nèi)容紅利。

  要知道,中國(guó)短劇產(chǎn)業(yè)用4年走完了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)22年的道路,本身便是媒介賦能的結(jié)果。觀眾苦長(zhǎng)劇奇葩邏輯、劇情注水已久,需要接地氣、有亮點(diǎn)、正能量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

  短劇天然帶著“接地氣”的基因,在題材、劇情、人物設(shè)定等方面做微創(chuàng)新,在政策支持上弘揚(yáng)正能量,即:微短劇從情緒表達(dá)起步,已然進(jìn)入情感表達(dá)的作品創(chuàng)作階段,最終要?jiǎng)?chuàng)作情懷表達(dá)的精品。

  聽花島的經(jīng)驗(yàn)是,用流水線體制、統(tǒng)一語(yǔ)言/規(guī)范的培訓(xùn)體制,實(shí)現(xiàn)短劇制作的高度流程化;通過大量研究報(bào)告,盡量將影視制作中的非標(biāo)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化,在細(xì)節(jié)的極致把控中獲得規(guī)?;返哪芰?。

  聽花島的短劇制片人趙優(yōu)秀具體展現(xiàn)了“怎么拍好cp感”、“妝造標(biāo)準(zhǔn)化(服裝造型)”,這些細(xì)節(jié)與積累,保障了在“短快平”情緒轉(zhuǎn)換、上劇節(jié)奏之間有良好的產(chǎn)出。

  當(dāng)然,短劇作為新的載體,則意味著相關(guān)母題的內(nèi)容要素需要重新組合,最終形成新的敘事。故事內(nèi)容是人類永恒的需求,好故事值得用短劇重新做一遍。

  這是12月14日參會(huì)后的直觀感受,而“接訴即辦”微短劇《西城無小事》長(zhǎng)短屏幕之間的互動(dòng),則再一次證明了這一點(diǎn):鮮活的素材,加之以現(xiàn)代的元素、短劇的新格式敘事,所形成的內(nèi)容表達(dá)也將完全不同。

  其一,短劇影響著我們的思考方式,2-5分鐘的快節(jié)奏、強(qiáng)輸出的連續(xù)劇情,將人物拉扯、情緒表達(dá)都更為凸顯,對(duì)于注水、慢節(jié)奏內(nèi)容更難接納。

  其二,媒介本身的社會(huì)意義,如前文短劇趨勢(shì)中所表達(dá)的,短劇真正賦能千行百業(yè),比之網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、游戲的覆蓋面、下沉面更廣,進(jìn)入門檻也更低,相應(yīng)的可能性也更多。

  歐游集團(tuán)創(chuàng)始人/CEO蘇成指出,品牌定制短劇最高境界,是成為品牌歷史的一部分;第二檔是成為品牌資產(chǎn)的一部分,即成為品牌策略與發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)的工具。

  而這種工具性,便是短劇作為新媒介的獨(dú)特性。如蘇成提出,短劇能否打造音樂劇、真人秀、科幻短劇,乃至于長(zhǎng)周期、產(chǎn)業(yè)化地形成品牌劇場(chǎng)、城市形象系列呢?

  而這種思路的打開,實(shí)現(xiàn)了“好故事用短劇講一遍的內(nèi)容呈現(xiàn)”制作視野,到“內(nèi)容需求倒逼好故事形成”的產(chǎn)品供給閉環(huán),最終推高了短劇市場(chǎng)的熾盛。

  其一,微短劇成為網(wǎng)絡(luò)視聽領(lǐng)域新爆點(diǎn),精品化在政府護(hù)航下成為行業(yè)共識(shí),不再是“快餐”類內(nèi)容、基層傳播力凸顯。(短劇免費(fèi)模式成主流)

  其二,微短劇創(chuàng)造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新玩法、賦能千行百業(yè),成為地方新質(zhì)生產(chǎn)力的著力點(diǎn)。(短劇商業(yè)模式的打通)

  其三,美國(guó)市場(chǎng)的下載量與應(yīng)用收入在海外市場(chǎng)中高居榜首、成為繼短視頻后文娛領(lǐng)域又一風(fēng)靡全球的應(yīng)用品類。(短劇出海帶來的中國(guó)文化傳播與國(guó)際影響力的提升)

  除此之外,AIGC 賦能短劇也是一大亮點(diǎn),國(guó)內(nèi)已有AI科幻短劇《三星堆:未來啟示錄》等作品,內(nèi)容題材上偏向“科幻/奇幻/災(zāi)難/動(dòng)畫”細(xì)分賽道,或能在成本壓縮上提供支持,但無法真正用技術(shù)亮點(diǎn)來遮蔽獨(dú)創(chuàng)性的價(jià)值。

  短劇作為數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)作的文娛產(chǎn)品,已然成為新質(zhì)生產(chǎn)力的代表性業(yè)態(tài)。從這個(gè)意義上,在謳歌技術(shù)變革的今天,短劇的爆火,讓我們?cè)俅蜗嘈徘榫w、情感、情懷這些人本主義的價(jià)值。而這份確信,在工具理性盛行的今天,在商業(yè)變現(xiàn)、流量至上的市場(chǎng)環(huán)境下,變得尤為可貴。

  特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。

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