由國(guó)家廣播電視總局廣播電視科學(xué)研究院指導(dǎo)、勾正科技主辦的“融媒體與微短劇創(chuàng)新發(fā)展論壇”在CCBN2025期間成功舉辦。會(huì)上，勾正科技正式發(fā)布《跨界破局全域增長(zhǎng)：2024中國(guó)家庭智能大屏行業(yè)發(fā)展白皮書》。
根據(jù)《白皮書》顯示， 2024年中國(guó)視聽人口規(guī)模13.48億人，占全國(guó)總?cè)丝?6%，用戶增速明顯放緩，行業(yè)正式從“流量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“留量運(yùn)營(yíng)”時(shí)代。
政策協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)化，推動(dòng)電視行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)過兩年時(shí)間的攻堅(jiān)，“雙治理”工作成效顯著，用戶開機(jī)難、套娃收費(fèi)現(xiàn)象得到有效整治，電視大屏吸引力增強(qiáng)，全國(guó)直播頻道用戶月均活躍率較治理前增長(zhǎng)了9.6%，全國(guó)有線年來首次實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，“頂層設(shè)計(jì)”的牽引落地，為智能大屏帶來更多增長(zhǎng)的可能性。
根據(jù)《白皮書》數(shù)據(jù)顯示，盡管視聽行業(yè)整體流量增速放緩，2024年智能大屏仍以移動(dòng)端2倍的流量增速、95%的家庭滲透率，成為家庭場(chǎng)景下最具潛力的增長(zhǎng)引擎。
一方面，智能大屏的盤量仍在進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)勾正科技《白皮書》數(shù)據(jù)，2024年智能電視終端激活規(guī)模達(dá)4.22億臺(tái)，同比2023年增長(zhǎng)了5.2%。
以家庭為單位，2024年智能電視激活家庭規(guī)模達(dá)3.36億戶，同比去年增長(zhǎng)了3.0%，開機(jī)日活1.74億戶，同比增長(zhǎng)了4.2%；2024年智能大屏端的家庭用戶日均開機(jī)率進(jìn)一步提升至52.5%。終端擴(kuò)容·用戶增加·開機(jī)躍升，智能大屏的增長(zhǎng)勢(shì)能進(jìn)一步迸發(fā)。
另一方面，年輕用戶全面回歸帶來大屏“增量”。根據(jù)《白皮書》數(shù)據(jù)，2024年智能電視端20-39歲的年輕用戶滲透率已經(jīng)超過85%，且年輕觀眾具有高活躍、強(qiáng)粘性的顯著特征。
高活躍。從個(gè)人用戶看，2024年智能電視端的開機(jī)日活達(dá)2.28億人，同比去年增長(zhǎng)了3.5%。
另外，不同時(shí)段的屏前活躍人數(shù)同比去年明顯增加，尤其是次黃時(shí)段日活增幅是黃金時(shí)段1.7倍，年輕夜嗨族大屏活躍度顯著提高，年輕用戶回歸帶來OTT媒體使用效率的提升，進(jìn)一步帶動(dòng)大屏商業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。
強(qiáng)粘性。根據(jù)《白皮書》數(shù)據(jù)，2024年用戶在OTT端直、點(diǎn)播日人均時(shí)長(zhǎng)均超3小時(shí)，大屏用戶OTT日均點(diǎn)播時(shí)長(zhǎng)達(dá)230分鐘，是手機(jī)長(zhǎng)視頻觀看時(shí)長(zhǎng)的2倍多，而且2024年OTT開機(jī)總頻次同比去年增長(zhǎng)了10%，直播、點(diǎn)播在線率也出現(xiàn)不同程度的增長(zhǎng)。年用戶將注意力轉(zhuǎn)移到大屏端，大屏使用粘性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小屏。
在大屏“留量時(shí)代”，年輕用戶是核心變量，他們的大屏消費(fèi)不僅限于觀影，云游戲、VR健身、多屏社交等新興場(chǎng)景在不斷拓展。通過場(chǎng)景創(chuàng)新與體驗(yàn)升級(jí)，年輕九游娛樂 九游娛樂官方用戶的回歸不僅為大屏端帶來流量“增量”，更釋放出單一用戶的多維“價(jià)值”增量，為大屏端帶來新機(jī)會(huì)、新增長(zhǎng)。
“留量時(shí)代”下用戶注意力呈現(xiàn)碎片化、粉塵化特征，為爭(zhēng)奪有限的用戶時(shí)間，大屏媒體亟需尋找破局路徑——既要“留住”用戶，更要“激活”用戶價(jià)值。
從“流量思維”到“情緒經(jīng)濟(jì)”，微短劇帶來注意力增量。近兩年微短劇迅速走紅，以短平快內(nèi)容撬動(dòng)跨屏共振效應(yīng)。電視臺(tái)端，2024年衛(wèi)視頻道有32部微短劇上星播出，湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視陸續(xù)設(shè)立“微”劇場(chǎng)，微短劇上星向劇場(chǎng)化、檔期化、差異化發(fā)展。微短劇“上星”打破了其局限于小屏的刻板印象，為傳統(tǒng)電視臺(tái)注入新活力，帶來電視臺(tái)的流量增長(zhǎng)與收視提振。
OTT視頻平臺(tái)側(cè)，芒果TV、愛奇藝等視頻媒體增加獨(dú)立的“短劇”“微劇”頻道外，通過精品化、橫豎并行、分賬加碼、網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)、配置升級(jí)等戰(zhàn)略，多維布局微短劇，推動(dòng)平臺(tái)流量與商業(yè)化創(chuàng)新增長(zhǎng)。
微短劇以短平快的內(nèi)容適配用戶碎片化消費(fèi)場(chǎng)景，通過情緒價(jià)值錨定用戶需求，傳統(tǒng)電視臺(tái)破圈拓展場(chǎng)景邊界、視頻媒體重構(gòu)流量入口，正在成為大屏媒體的新增長(zhǎng)極。以微短劇為連接點(diǎn)，大屏、小屏多媒體跨界“競(jìng)合式”發(fā)展，多場(chǎng)景互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)共振共贏。
以美妝品牌達(dá)爾膚合作的微短劇《午后玫瑰》為例，2024年8月該劇在抖音首播后，2025年2月再次上線東方衛(wèi)視黃金時(shí)段?！段绾竺倒濉废群笊暇€小屏、大屏，為內(nèi)容方和品牌帶來人群互補(bǔ)與價(jià)值疊加的多輪價(jià)值增長(zhǎng)。
“留量時(shí)代”下，以微短劇為支點(diǎn)，大、小屏媒體的跨屏共振，所帶來注意力增量和商業(yè)潛能的底層邏輯，除了內(nèi)容創(chuàng)新帶來新關(guān)注之外，渠道整合、全域生態(tài)協(xié)同成為關(guān)鍵——通過數(shù)據(jù)與AI驅(qū)動(dòng)用戶洞察、分發(fā)提效與商業(yè)閉環(huán)構(gòu)建，媒體得以將分散的場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為聚合價(jià)值。全域協(xié)同，既是破局之矛，更是立足之基。
用戶行為碎片化與跨屏化趨勢(shì)下，用戶日均切換設(shè)備超10次，注意力分散于長(zhǎng)短視頻、社交、游戲等場(chǎng)景。與此同時(shí)，媒體需求正從“流量覆蓋”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)留量”：廣告主需跨屏觸達(dá)效果歸因，內(nèi)容方依賴多端反饋優(yōu)化生產(chǎn)，傳統(tǒng)工具無(wú)法跨端跨屏整合數(shù)據(jù)統(tǒng)一衡量生態(tài)價(jià)值。視聽行業(yè)亟需可跨屏、跨端、綜合評(píng)估的量化工具打破數(shù)據(jù)孤島，整合提效，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)。
勾正科技Uni-content，全媒體內(nèi)容評(píng)估與綜合測(cè)量工具，聚焦電視劇、綜藝、微短劇領(lǐng)域，提供OTV、OTT、TV端的綜合數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，通過（播放UV、VV、評(píng)論、輿情、廣告監(jiān)測(cè)、用戶畫像...）等數(shù)據(jù)指標(biāo)，圍繞IP內(nèi)容進(jìn)行跨屏數(shù)據(jù)評(píng)估，為影視制作、廣告投放提供策略參考
面向內(nèi)容方、媒體方、品牌主等，Uni-content適用于多場(chǎng)景化需求解決方案：
應(yīng)用場(chǎng)景一：IP全域評(píng)估，圍繞IP內(nèi)容監(jiān)測(cè)多端收視效果，實(shí)現(xiàn)IP全域價(jià)值量化。以《我是刑警》為例，在“愛奇藝+CCTV-8”雙端聯(lián)播策略下，根據(jù)勾正科技Uni-content數(shù)據(jù)顯示，在首播期內(nèi)，《我是刑警》實(shí)現(xiàn)全媒體觸達(dá)用戶1.35億人、正片有效播放量22.3億次，其中愛奇藝以懸疑內(nèi)容精準(zhǔn)吸引8720萬(wàn)年輕用戶，貢獻(xiàn)16億次播放；CCTV-8依托家庭場(chǎng)景覆蓋5700萬(wàn)觀眾，收獲6.3億次播放，雙端用戶重疊率為6.5%，印證跨屏互補(bǔ)效能。
應(yīng)用場(chǎng)景二：品牌投放全域評(píng)估，以IP為單位，圍繞品牌在IP內(nèi)容中的節(jié)目權(quán)益與硬廣投放，基于海量大數(shù)據(jù)樣本，實(shí)現(xiàn)IP投放的跨媒介整體觸達(dá)、重疊、頻次計(jì)算，綜合評(píng)估投放效果外，亦有利于優(yōu)化品牌投放權(quán)益策略。
另外，Uni-content作為全域數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與服務(wù)平臺(tái)，還可通過監(jiān)測(cè)融媒體賬號(hào)矩陣數(shù)據(jù)，助力電視媒體提升全域影響力；依托AI+大數(shù)據(jù)能力，從“目標(biāo)觀眾定位-解析TA情緒-分析內(nèi)容偏好-策劃宣發(fā)策略”，提供微短劇投資/制作/宣發(fā)等決策支持；與行業(yè)權(quán)威媒體共建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)……
Uni-content作為內(nèi)容全域生態(tài)的新基建，能夠打破數(shù)據(jù)“屏”界，量化跨場(chǎng)景用戶價(jià)值，既能為媒體提供從策略到分發(fā)的科學(xué)決策依據(jù)，又能解決廣告主跨屏、跨場(chǎng)景投放效果評(píng)估的難題，最終推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”邁向“數(shù)據(jù)智能”。
從“流量”到“留量”，智能大屏開啟全域增長(zhǎng)新范式。無(wú)論是“留量時(shí)代”的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，亦是Uni-content產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)踐，均證明了“全域生態(tài)”的可行性——以全域生態(tài)為樞紐，以數(shù)據(jù)與AI為引擎，以協(xié)同共贏為規(guī)則，方能打破增長(zhǎng)天花板。當(dāng)下，行業(yè)亟需加速?gòu)摹皢吸c(diǎn)突破”轉(zhuǎn)向“全域競(jìng)合”，留量時(shí)代的勝利者，屬于那些既懂內(nèi)容，又擅用數(shù)據(jù)的生態(tài)共建者。
